Manajemen Perubahan
1. Manajemen perubahan
Manajemen perubahan bertujuan untuk mengubah secara sistematis dan konsisten mekanisme kerja, pola pikir (mind set), serta budaya kerja (cultureset) individu ada unit kerja yang dibangun menjadi lebih baik sesuai dengan tujuan dan sasaran pembangunan zona integritas.
Perubahan Pola Pikir dan Budaya Kerja harus memperhatikan hal-hal berikut:
vPemenuhan
a. Tempat Konsultasi
b. Menetapkan Agen Perubahan (Pegawai Teladan), yang menghubungkan antara sumber perubahan baik itu inovasi maupun kebijakan organisasi dengan target perubahan (anggota organisasi, klien, dan/ atau masyarakat) yang bekerjasama untuk mempengaruhi baik secara internal maupun eksternal agar melakukan suatu perubahan sesuai dengan yang diharapkan AoC harus mampu berperan sebagai ktalisator, penggerak, pemberi solusi, mediator, dan penghubung terhadap rencana, aksi dan evaluasi perubahan yang ada di instansi pemerintah.
c. Budaya kerja dan pola pikir telah dibangun dilingkungan organisasi. Indikator pencapaian sasaran yang perlu dilakukan untuk mengukur manajeman perubahan dengan mengacu pada kondisi
Rumkital Dr. Midiyato Suratani yang telah terbentuk:
1. Membentuk tim kerja
2. Melaksanakan perubahan pola pikir dan budaya kerja
3. Melaksankan pemantauan, monitoring, dan evaluasi terhadap pembangunan ZI menuju WBK atau WBBM
vReform
a. Tempat Konsultasi
b. Menjadi Fasilitator dalam memberikan asistensi dan pendampingan
c. Berkonsultasi dengan TPNd. Penilaian sebagai rekomendasi dari kepada pimpinan